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三山島金礦找準降本增效“突破點” 推動質效雙升
發(fā)布日期：2024.10.08今年以來，三山島金礦堅持把提質增效作為工作重點，最大限度挖掘管理潛力，促進成本節(jié)約落實到生產的每一個環(huán)節(jié)，以“精益化管理”賦能安全生產提質增效。
推動關口前移，筑牢安全生產“防火墻”
三山島金礦進一步明確安全標準化創(chuàng)建標準和獎懲考核細則，積極搭建安全風險管控平臺，持續(xù)優(yōu)化安全監(jiān)督、履職盡責、頂幫管理、重大風險點等關鍵環(huán)節(jié)，建立完善的“線上+線下”立體式網(wǎng)格化全員安全生產責任制，逐步形成“全員抓、抓全員”的安全工作合力。
“如今生產環(huán)節(jié)中的每一項作業(yè)都有各層級的安全監(jiān)管，安全管控力度之強是前所未有的。”三山島金礦錨定安全生產“雙零”目標，嚴守安全紅線，聚焦各關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產“全員、全域、全覆蓋”專項提升活動，超前實施安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，用更加嚴格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，在安全長效機制建設上實現(xiàn)了新突破。
以實踐為導向，破除生產成本“最優(yōu)解”
實踐是檢驗真理的唯一標準。三山島金礦始終把挖掘員工聰明才智和立足實踐創(chuàng)新攻堅作為一項重點工作，廣泛開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以“激勵+獎勵”方式，鼓勵廣大干部員工圍繞安全生產中遇到的難題進行技術攻堅。
年初，三山島金礦對全年科技創(chuàng)新工作進行了全面梳理和詳細部署，通過優(yōu)化完善科技管理與技術創(chuàng)新評比機制，推行自主創(chuàng)新激勵機制，大力實施地下金屬礦智能開采關鍵技術與裝備試驗研究項目、全優(yōu)生產保障體系建設、供電線路優(yōu)化、采礦工藝優(yōu)化、生產輔助系統(tǒng)自動化改造、數(shù)智化建設等研究與應用，全力破解了部分“卡脖子”難題，推進關鍵核心技術攻關。
同時，以解決地下金屬礦行業(yè)共性的深部開采科學技術難題為導向，建立了符合我國實際的地下金屬礦智能采礦技術體系，研發(fā)出具有自主行駛及智能作業(yè)功能的7類智能采礦裝備，并成功進行技術集成和迭代應用，形成了具有自主知識產權的地下金屬礦規(guī)模化智能開采成套技術、裝備和控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了關鍵生產環(huán)節(jié)綜合減員率超過50%，關鍵生產工藝流程數(shù)控化率接近100%。
深耕精益管理，打造提質增效“升級版”
三山島金礦牢固樹立“一切成本皆可控”理念，持續(xù)深化多層級成本管控模式，運用成本核算、定額消耗、行為控制等多項評比指標，提升效率、消除浪費。各單位把“拼效益、降成本”擺在突出位置，精準發(fā)力、逐個擊破，以精益管理、精細管理、精準管理實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
“近期以來，我們持續(xù)開展工藝流程優(yōu)化、運輸提效、指標提升、設備改造、運營管控等環(huán)節(jié)的‘非必要’‘無價值’浪費項目排查整改，全力消除浪費現(xiàn)象。”相關人員介紹。三山島金礦通過精益管理思路，組織全員開展隱患問題排查，向“隱性成本”亮劍，形成管理提升類、節(jié)能降耗類、物資優(yōu)化類共計20余項成本問題，并制定針對性措施，節(jié)約成本180余萬元，進一步強化可控費用管控，挖掘內部利潤空間。同時，統(tǒng)籌做好精益管理降本和安全運營增效兩篇文章，千方百計、想方設法降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效，切實打好生產經(jīng)營“金算盤”，為礦山“減脂瘦身”、提質提效。